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中國出版集團公司總裁譚躍在論壇上發表致辭，全文如下：

尊敬的杰克斯·托馬斯主席、艾琳公使、于慈珂司長：

尊敬的各位海外嘉賓、集團的各位同仁：

女士們、先生們：

大家下午好！

中英文化創意論壇是中國出版集團與倫敦書展聯手打造的一個跨媒體論壇，目的是搭建一個中外同仁交流思想、增進智慧、開展合作的工作平臺。圍繞今天的會議主題，我和大家交流二點基本想法。

第一，在跨媒體時代，實現圖書和品牌價值最大化的根本前提是什么？

用歷史的眼光看，中外出版業在歲月的長河中都曾經歷了多次政治、經濟、社會、技術等領域的重大變革。總體來看，在每一次變革中出版并沒有消亡，反而獲得了新的發展動力。歷史之所以能夠做出這種合規律性的選擇，關鍵在于出版的本質。出版的本質是文化選擇，不是簡單復制，不是盲目跟風，而是含爍撿金，而是大浪淘沙。它總是能夠選擇最適合歷史潮流的文化經典一個世紀又一個世紀地傳承，選擇最符合讀者精神需求的精品佳作一代人又一代人地傳播。在文化選擇的過程中，內容是根，編輯是本，優質的內容賦予其內在的生命力，優秀的編輯賦予其持久的傳播力。一部優秀作品能夠流芳百世，是作者的原創和編輯的再創造在共同發揮作用，二者缺一不可。這就意味著，在互聯網+的背景下，在跨媒體時代，堅持內容是根、編輯是本，是我們實現圖書和品牌價值最大化的根本前提。這就需要我們始終重視內容創新，努力挖掘和培育一流的原創經典作品，努力發揮和增強編輯的文化判斷能力。

第二，在跨媒體時代，實現圖書與品牌價值的最大化的關鍵是什么？

在單一的媒體時代，一部作品的傳播形式主要體現為圖書，價值實現形式主要體現為圖書的銷售收入。在跨媒體時代，一部作品的傳播形式體現為圖書、動漫、游戲、電影、音樂、數字產品等多種介質，價值實現形式日益多元。在多介質的傳播過程中，內容是根，編輯是本，融合是關鍵，核心是版權資源的多元開發。這種融合是跨界的，消解了介質之間的藩籬；是開放的，打通了產業之間的關聯；是溢價的，實現了價值衍生和增值。《呂氏春秋》里有一句話非常經典，“是道也，其大無外，其小無內”。這就表明，任何事物沒有固定邊界，都會與其他事物發生一定關聯，并在這種關聯中發生變化。這既是管理學中“無邊界”理論的哲學基礎，也是我們以內容為根來進行跨界式、開放式、溢價式融合的思想前提。結合到出版產業具體來看，融合的路徑有五種：

一是內容與導向的融合。這種導向既是政治導向，也是文化導向、生活導向、審美導向、文化消費導向。它既是生命線，又是發展線。導向所代表的，是核心價值之所向，是市場口味之所趨，是時代的主流情緒，是讀者的普遍感知。因此，一部優秀作品，它的內容首先要與主流文化、時代趨勢、閱讀傾向相互融合。

二是內容與品質的融合。品質是產品立身之本，是品牌競爭之道。這就要求我們在內容生產過程中，不跟風，不盲從，堅持優中選優、好上加好，善于將思想的品位、審美的趣味、市場的口味有機融合，逐漸形成一種具有“大家品位、大眾口味”的品牌出版風格，進而提升品牌產品的文化影響力、市場生命力和內在價值力。

三是內容與技術的融合。在互聯網時代，要堅持用戶至上、內容為本、產品為體、服務為王，通過內容與新興數字技術、新興傳播方式、新興商業模式的融合，培育一個內容、多種創意，一個創意、多次開發，一次開發、多個產品，一個產品、多種形態，一種形態、多條渠道的新業態。

四是內容與資本的融合。要通過內容與資源化集聚、資產化運營、資本化運作的融合，將無形的內容資源轉化為有形的資產變現，將內在的品牌價值轉化為外在的資本溢價。版權多元開發、無形資產計價入股、品牌特許使用費、品牌經營權出讓、品牌授信抵押、知識產權證券化等，既是品牌資本化的基本方式，也是內容增值的有效途徑。

五是內容與制度的融合。要探索互聯網環境下新的運營機制和商業模式，建立與不同業態相匹配的新的生產流程、新的組織形式、新的管理體制。對于傳統出版業而言，要加快公司化、股份化的組織結構再造，要探索創意入股、項目分紅、股權激勵等激勵方式。

通過“五種融合”，一本書和一個出版品牌，構建了一個開放、循環的生產系統，形成了不同的話語表達方式、不同的多媒體傳播方式、不同的商業運作方式，進而實現了不同產品和不同產業形態的價值最大化。

中國出版集團是中國最大的大眾出版和專業出版集團，擁有寶貴的品牌資源、豐富的內容資源、優秀的編輯資源。我們每年出版的圖書達14000種，累計擁有17萬種優質圖書的版權，擁有一批著名作家的多介質版權。我們非常愿意與大家進一步加強密切聯系，不斷拓展合作空間，推動集團的優質內容資源在電影、動漫、游戲、設計、演藝、互聯網、旅游等各個領域的融合與合作，共同打造新興產品，培育新興業態，實現品牌價值最大化！

謝謝大家！